人才是企业发展的第一推动力，也是企业管理体系中重要的管理环节。企业的管理者需要树立与时俱进的人力资源管理理念，重视人力资源管理对企业发展的推动作用。人力资源管理虽然是企业内部的经营活动，但仍然要面向市场，根据市场反馈和企业内部的反馈进行优化与调整。员工的薪资福利待遇、员工的福利保障也要面向市场进行合理化调整。

员工的招募、员工的培训面向金融机构的主要业务。人力资源管理部门要善于发掘人才，以综合性、差异性的管理模式来开展日常工作的管理。不同工作岗位的薪酬福利制定要合乎员工工作强度，同类型岗位的奖励惩罚、绩效福利也要有差异性，让员工产生竞争意识，提高工作热情，增强工作的积极性和主动性。人才的晋升通道也要通畅，要营造企业员工内部竞争氛围，增强员工竞争意识，让其有向上发展的动力。

人力资源管理部门不仅要擅长挖掘人才，也要擅长培养人才。尤其是现阶段的企业，其基层员工的能力和素养都较差的情况下，具备先进技术与高专业知识素养的人员往往不愿意进入企业基层岗位，而对老员工进行培训的成本要远低于提高福利水平招募高新技术人员。因此，人力资源管理部门可以通过完善人力资源培养与发展体系，来培养符合金融机构发展需要、熟悉企业运转模式，在企业有一定工作年限，忠诚度都较高的员工。借助一系列完整的人力资源培养措施，实现金融机构与企业员工之间的双赢。

人力资源管理部门应根据员工的表现，挑选其中一部分精英分子作为企业学习模范，重点关怀和重点培养，可以定时、定期邀请第三方培训机构进行管理观念、工作观念的培训讲座。企业内部不同部门之间，同一部门的不同科室之间都可以定期展开交流会，各个部门的部门月会、学习会透明化，鼓励部门与部门之间进行管理模式的交流，员工与员工互相学习。

人力资源管理部门还可以申请人才培育专项资金，用于各个部门的学习材料、业务课程的展开。企业内部的员工也可以根据工作需要，申请专项资金进行专业资格证和专业培训班的认证和学习。

同时，人力资源管理部门要加强对培训资源、培训资金的流向和金额的审核审批，提高人力资源资金的利用率，保障人力资源管理活动的质量，让资金的投入在业务和企业经营活动中有所产出。